2月20日（正月十一）上午吉时，工业化公司葛店、宜昌、襄阳三基地同时举行复工仪式召开新春开工会，谋划部署2024年开局工作，动员全体员工迅速调整工作状态，收心归位振旗鼓，理清思路开好局，全力冲刺新年“开门红”，为公司实现稳健发展立新功、添新彩。

 

会上，李昌阳总经理对年前重点工作完成情况进行梳理和总结，听取各职能部门、事业部工作规划和建议，对近期主要工作进行安排部署，并针对公司在当前严峻形势下保持平稳发展提出十项工作要求：
  一是及时联系对接各施工项目现场，合理安排产能和进度，坚决做到稳产保供；二是尽快梳理汇总年前账款清收情况，召开结算收款专题会，研究确定解决方案，全力落实；三是全面收集市场信息，强推三大业务，提高站位，拓宽视野，抢抓机遇，谋划实招，聚焦做大做强产业规模，贯彻落实“联通、沟通、拉通”三通工作，打通央企集采平台，围绕服务为“核心”，赢得客户尊重和认可，全员开展市场营销；四是密切对接沙特项目和风电项目，打破信息壁垒，做好内部协同配合，实现承接突破；五是继续发掘鄂州本土市场，拓展合作思路和整合多方资源，实现强强联合、合作共赢，力争在总包、市政、桥梁、管片等业务板块实现突破；六是研究新产品市场和技术支撑，广泛收集信息资料，及时捕捉行业动态，形成创新性成果；七是抓紧葛店基地特种砂浆线新建项目实施，早日实现完工投产；八是抓紧落实劳务人员招聘工作，采取多种渠道和方式，确保劳务人员“有进有出、优胜劣汰”；九是不断摸排策划，打破惯性固化思维，优化重组部门职能，狠抓采购成本、管理成本，对事业部合理进行指标测算，实现企业成本目标控制；十是全面搜集、梳理行业、税务、技改等方面的国家支持政策，及时了解读懂政策，完成申报和策划。
  会议强调，各基地、部门必须坚持继续践行稻盛和夫先生提出应对萧条的五项对策，紧紧围绕“全员营销抢口粮、通力合作降成本、严防死守控风险”方针，重点落实“拼”业务、“挤”成本、“强”催收、“零”风险四方面核心工作任务。

  新年新气象，新年新作为。本次会议为节后公司各项工作开展吹响了冲锋号，公司上下将以此为契机，进一步坚定信心、形成合力、勇毅前行，“觉醒”、“聚焦”、“深耕”、“破局”，以“时不我待，只争朝夕”的精神状态投入工作，勇于突破困难瓶颈制约，奋力开创全新发展局面，以实际行动和良好业绩推动企业高质量健康发展。