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收心归位振旗鼓 理清思路开好局——工业化公司三基地同时举行复工仪式召开新春开工会
信息类别:新闻简讯   发布者:综合办公室   发布时间: 2024年02月21日   点击次数: 204

2月20日(正月十一)上午吉时,工业化公司葛店、宜昌、襄阳三基地同时举行复工仪式召开新春开工会,谋划部署2024年开局工作,动员全体员工迅速调整工作状态,收心归位振旗鼓,理清思路开好局,全力冲刺新年“开门红”,为公司实现稳健发展立新功、添新彩。



 

会上,李昌阳总经理对年前重点工作完成情况进行梳理和总结,听取各职能部门、事业部工作规划和建议,对近期主要工作进行安排部署,并针对公司在当前严峻形势下保持平稳发展提出十项工作要求:
  一是及时联系对接各施工项目现场,合理安排产能和进度,坚决做到稳产保供;二是尽快梳理汇总年前账款清收情况,召开结算收款专题会,研究确定解决方案,全力落实;三是全面收集市场信息,强推三大业务,提高站位,拓宽视野,抢抓机遇,谋划实招,聚焦做大做强产业规模,贯彻落实“联通、沟通、拉通”三通工作,打通央企集采平台,围绕服务为“核心”,赢得客户尊重和认可,全员开展市场营销;四是密切对接沙特项目和风电项目,打破信息壁垒,做好内部协同配合,实现承接突破;五是继续发掘鄂州本土市场,拓展合作思路和整合多方资源,实现强强联合、合作共赢,力争在总包、市政、桥梁、管片等业务板块实现突破;六是研究新产品市场和技术支撑,广泛收集信息资料,及时捕捉行业动态,形成创新性成果;七是抓紧葛店基地特种砂浆线新建项目实施,早日实现完工投产;八是抓紧落实劳务人员招聘工作,采取多种渠道和方式,确保劳务人员“有进有出、优胜劣汰”;九是不断摸排策划,打破惯性固化思维,优化重组部门职能,狠抓采购成本、管理成本,对事业部合理进行指标测算,实现企业成本目标控制;十是全面搜集、梳理行业、税务、技改等方面的国家支持政策,及时了解读懂政策,完成申报和策划。
  会议强调,各基地、部门必须坚持继续践行稻盛和夫先生提出应对萧条的五项对策,紧紧围绕“全员营销抢口粮、通力合作降成本、严防死守控风险”方针,重点落实“拼”业务、“挤”成本、“强”催收、“零”风险四方面核心工作任务。




  新年新气象,新年新作为。本次会议为节后公司各项工作开展吹响了冲锋号,公司上下将以此为契机,进一步坚定信心、形成合力、勇毅前行,“觉醒”、“聚焦”、“深耕”、“破局”,以“时不我待,只争朝夕”的精神状态投入工作,勇于突破困难瓶颈制约,奋力开创全新发展局面,以实际行动和良好业绩推动企业高质量健康发展。