1月9日，宝业湖北建工集团有限公司召开直营项目生产会，通报公司2020年第四季度工程质量安全大检查情况，汇报、交流各直营项目施工生产和质量、安全、文明施工管理情况，研究部署春节前后在建项目施工生产及管理工作。总经理高林讲话提要求、作部署，副总经理、总工程师吴传国主持会议，公司经营班子成员、有关职能部门负责人、各直营项目部执行经理等参加会议。

▼总经理高林讲话

　　高总讲话强调，一是调整工作状态，统一思想，建立起畅通、高效的沟通协调工作机制，多沟通、多交流、多探讨，务实有力地加快推进项目建设各项工作，真正做到“拧成一股绳 做好每件事”。二是由商务合约部牵头，联合工程管理部、物资采购部，制定主要材料用量总控清单和劳务费用总控清单，建立科学规范的管控流程，抓住成本管控的重点，做好材料采购、劳务分包管控。三是加强项目物资整合调配管理，合理安排好材料、劳务、机械、物资、设备等各项资源配置，确保项目现场施工生产进度。四是强收款，提效益，提前做好春节期间及节后生产相关物资储备和人员安排，管理人员下沉工作，理清成本，及时制定新一年的工作计划。五是春节临近，狠抓安全不放松，思想意识不松懈，切实加强组织领导，落实防范应急处置措施，杜绝安全事故的发生。六是严抓质量，加强项目施工过程管控，严格规范作业流程，现场管理人才和专业人才相结合，提高工程管理水平。七是切实开展好疫情防控工作，增强防疫意识，毫不放松抓紧抓实抓细防控工作，为施工生产保驾护航。

▼副总经理、总工程师吴传国主持会议

会上，有关职能部门对项目部员工证书管理、员工关系管理、OA合同审批流程、项目物资整合调配等提出意见、建议。