为更好的落实集团公司下达的2022年主要经济指标、工作目标及绩效考核办法，3月12日上午，工业化公司以“应对内忧外患，靠创新求生存；实施绩效管理，以业绩论英雄”为主题，在宝业中心24楼会议室召开2022年经营指标责任分解落实工作会议。公司经营班子、各职能部门（基地）负责人及管理骨干20余人出席现场会议，其余管理人员在各基地以视频形式参会。

会上，传达学习了股份公司、集团公司关于契约管理和十个务必的文件精神。总经理李昌阳回顾了公司2021年工作情况，全面梳理了当前各项指标任务，详细分析了目前存在的问题和困难，明确部署了2022年目标任务和主要工作措施：一是拓市场，整合资源，实施全员经营，加强同央企和知名企业的战略协作，抢业务保产能。研究发展细分市场，推进区域发展战略，抢抓时代赋予的装配式建筑、绿色智能建筑、城市更新、乡村振兴等新机遇，做好宝业全产业链发展的桥头堡；二是控风险，以精细化管理为重要支撑，加强安全、质量、履约、成本、资金等风险管控，重点做好开源节流，“该省就省、应收就收、能得就得”；三是重创新，以技术研发为核心，加强整合资源，坚持走技工贸路线，学习引进宝业系统内外先进研发成果，培育企业核心竞争力，形成竞争优势；四是练内功，坚决贯彻落实契约责任，大力弘扬劳模精神、工匠精神，培养志同道合的宝业人，打造精英团队，推进精细化管理，培养企业发展的原生动力。
　　会上，李总代表公司与各基地签约代表签订了2022年度契约考核责任书，各基地就如何完成各项指标任务进行了发言表态，一致表示将严格按照要求，统一思想、提高意识、加强管控，努力完成各项指标任务。

▽ 与葛店基地代表签约

董事长毛传强作会议总结，指出在当前国内外经济复杂情况下，企业“要么生、要么死、没有中间状态”，要深刻领会在背水一战的战时氛围下，我们对待经济目标不能有丝毫动摇，要把握好四条要求：一是要坚持市场思维，把握经营大于管理的理念，聚焦拓市场、拓产能，以饿狼的疯劲、虎虎生威的猛劲，用挤、钻、夺、拼的斗争精神拿“口粮”；二是要坚持勒紧裤带过日子，深刻领会成本决定报价，严密组织，按战斗理念抓生产，解决实际问题，杜绝纸上谈兵。各级管理团队要有指挥员的声音和权威、身先士卒、带兵出战的一线工作法；三是要坚持整体利益和集体价值观，深刻领会集体大于团队，团队大于个人，服从整体调度，服从根本利益。办事要突出一个“公”字，做到信息要公开、处事要公道、规则讲公理、结果要公布，违规违制要公论；四是要坚持致力于装配式建筑事业发展的初心使命，接受市场考验，为低碳、节能的绿色建筑行业发展作出贡献，以战士的状态争取胜利，以活下去的状态评判胜利。

▽ 葛店基地视频会议会场