7月25日，宝业湖北建工集团有限公司召开直营项目生产会，各直营项目部执行经理汇报交流施工生产情况，工程管理部通报二季度质量安全巡查情况，图解分析存在的质量安全隐患与问题，提出整改的措施与要求，有关职能部门就项目成本管控、材料集采、团队建设等提出改进意见。总经理高林作重要讲话，副总经理、总工程师吴传国主持会议，公司经营班子成员、各直营项目部执行经理、各职能部门负责人等参加会议。

高总讲话指出，项目管理团队一要重思想，不忘初心、端正思想、理清思路、履职尽责，统筹抓好项目质量、安全、成本、风险管控，不断夯实项目管理基础，树立宝业建设品牌形象。二要重计划，根据项目施工现场具体情况制定质量安全事故预案，建立月度考核制度，有效预防各种突发情况，消除事故隐患，提高应急处突能力。三要讲实效，“没有实践就没有发言权”，要全面提升职业素养，合理分工、科学调度，妥善安排好项目管理和施工生产 。四要创效益，强化工作落实，做好检查监督，严格管控项目成本，开源节流提升经济效益。

高总强调，实现企业高质量发展，解放思想是前提，提质增效是关键，多举措创新是手段。要突破瓶颈转变思想，克服惰性思维，以更加锐意进取的精神、担当有为的职责使命，破除制约企业发展的阻力和障碍。要精细管理，严格管控工程材料的采购、入库质量数量验收，加强内部核算和结算监管。要勤动脚、勤动脑、勤动嘴，切实履行好项目现场管理的职责，认真分析总结项目管理存在的问题与不足，针对性地制定和实施改进措施。质量安全是企业立足之本，要进一步做好项目现场文明施工管理和安全生产防护，提升项目质量安全管理水平和项目总体形象。

高总希望，各项目管理团队要尽心尽职做好自身工作，为工程质量终身制负责，为宝业品牌增彩，为企业发展做出业绩和贡献，为自身职业发展和经济收入“双丰收”而不懈奋斗。