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紧盯市场推多元 加强创新提盈利 降本增效抓管理 稳步推进企业健康发展——工业化公司召开2024年经营工作会
信息类别:新闻简讯   发布者:综合办公室   发布时间: 2024年01月22日   点击次数: 363

1月20日,工业化公司以“紧盯市场推多元,加强创新提盈利,降本增效抓管理,稳步推进企业健康发展”为主题,在葛店基地召开2024年经营工作会。公司经营班子、各基地、职能部门及事业部负责人和主要管理骨干共计30余人现场参会,宜昌、襄阳基地其他管理人员以视频形式参加。

     
      会上,传达学习集团公司2024年经营工作会会议精神,宣读先进典型表彰等文件,通报分析工业化公司2023年经营指标完成情况,回顾总结2023年工作,剖析存在的问题,分析面临的形势,谋划部署2024年经营目标任务和工作举措。宜昌、襄阳基地负责人分别报告2024年工作规划和举措,继续深入贯彻落实工业化公司制定的“全员营销、全过程风险防控、全领域降成本、全产业链拓展生存空间、全流程协同高效作战”五全措施。
      会上,总经理李昌阳指出2023年面对持续的经济萧条和行业严冬,工业化公司紧紧围绕集团公司下达的经济指标和任务,上下齐心,奋力拼搏,真抓实干,抢业务、抓收款、降成本、控风险、重创新、谋转型,各项工作有序平稳推进,保持企业健康成长,走在同行前列。通过认真践行稻盛和夫先生应对萧条的五项对策,在市场发展、成本管控、风险管控、品牌建设四方面取得了新突破新成绩。

 

李总要求,在当前市场空间锐减、行业竞争加剧形势下,针对企业面临的困难和突出的关键问题,各基地、部门必须深入贯彻股份公司的决策部署,认真落实集团经营工作会议精神,围绕工业化公司经营工作会议主题和下达的年度目标及工作任务,坚持继续践行稻盛和夫先生提出应对萧条的五项对策,以直面生死存亡想方设法“活下去”的要求,协同奋战,突出抓好四项主要工作:一是坚决落实全员营销,谋转型,创造新的业绩增长点;二是坚决落实收款任务,筹资金,确保正常现金流;三是坚决落实压减成本,盯效能,发展运营竞争优势;四是坚决落实风险管控,补漏洞,保障企业稳健运营。
      李总强调,工业化公司将贯彻落实股份公司宝业股份〔2024〕1号《关于重申强调“所有奖金发前必须审批”工作要求的通知》文件,2024年各基地、部门必须全面调整优化结构,深化契约考核赋能增效,全面提升管控水平提高工作绩效,以业绩定英雄,以能力定岗位,以态度定去留,不断激励能干事、肯干事、干成事的宝业人,精诚团结、克难攻坚推动2024年企业高质量健康发展。