“我们要深入分析当下错综复杂的经济形势，准确研判政府政策导向和建筑行业发展趋势，结合股份公司的要求和企业实际，明确企业今后一段时期‘做什么’‘怎么做’，在中高层统一认识、统一思想、统一目标的基础上，团结带领全体员工勠力同心，埋头苦干，履职尽责狠抓落实，努力实现企业高质量发展的新任务、新目标。”

  2月15日，宝业湖北建工集团召开2022年经营工作会，高林总经理作工作报告，总结回顾公司2021年工作亮点，剖析问题，找差距、查不足，分析面临的形势与挑战，明确2022年的目标任务、工作措施。

  高总在工作报告中充分肯定全体员工2021年的辛勤付出和取得的成绩，并指出2021年的工作亮点：全面推进项目施工直营，完善直营项目经营管理体制和绩效考核办法，严格工程材料及工程分包比价招采、集采管理，强化项目团队建设，加强工程质量安全检查，工程管理水平逐步提升；海外公司统筹常态化疫情防控和生产经营，稳队伍、拓市场、强管理、增效益；稳步推进装配式基地建设，拓市场、提产能、降材耗、整环境、练内功，宝业装配式市场影响进一步扩大，在全省PC构件行业继续稳居第一方阵；调整完善房产开发经营管理架构，加速项目开发和去化回笼资金；稳定物业出租和设备租赁，扩大学校培训生源规模，开源节流增添效益；贯彻落实“十三条”措施，改进管理防控风险，提升管治水平、经营管理绩效。

高总深入分析目前复杂严峻的经济形势，强调要贯彻落实股份公司的决策部署，践行新发展理念，科学应变，危中寻机，稳中求进，紧紧围绕“一业为主，三翼并进、五个提升”的工作主线，外拓市场抢业务、占市场，内强管理算细账、挖效益，“壮腰”建强管理团队，凝心聚力，做强做优做精企业，确保企业健康发展。围绕全年目标任务，要重点抓好七个方面的工作：强力拓市场，稳步推进项目直营，狠抓质量、安全、成本，创优夺杯提升效益，做强宝业建设品牌；海外施工与投资并举，稳健产业链发展，提升海外经营规模和盈利；把握政府房地产政策导向和市场趋势，转型精耕细作提升品质，加大营销力度，加速去化库存，回笼资金，控风险增效益；装配式基地“三点联动”，拓市场、扩产能、降成本、整环境、练内功，全面提升产品质量、市场占有率和品牌信誉；稳定物业设备租赁增效，加快矿山投产增收，扩大学校培训创收；强管理练内功，防风险提效益，全面提升管控能力和管治水平，促进高质量发展；强化宝业文化宣贯，践行宝业核心价值观，加强经营管理团队建设提升战斗力，营造担当有为、奉献进取的良好氛围。

高总强调，做好2022年工作，要坚持“五个务必”：务必强决心和必胜信心，盯紧目标不放松，抢抓机遇，拼搏奋斗，努力完成年度工作目标任务；务必强管理严格管控项目风险，有序推进工程项目建设，落实质量安全经济终身责任制要求，提质量、保安全、树品牌、增效益；务必强收款，采取强有力措施清收各类应收款；务必强培训，打造学习型企业，学政策、学业务，学习正能量，学习爱国爱企业的精神；务必强制度强考核，刀刃向内，深化契约管理、绩效考核，实行优者上、庸者下、劣者汰，倒逼全员珍惜岗位和平台，开源节流，降本增效。

会上，11家直属单位主要负责人分别作履职报告，回顾总结2021年工作完成情况，分析存在的问题和不足，以适应新形势新市场为目标，紧密结合自身实际，提出2022年的目标计划和落实措施。

  会上，副总经理陶金友宣读2021年先进典型表彰文件，对2021年度工作中表现突出、成绩显著的优秀项目部、优秀管理者、敬业爱岗标兵、工程技术能手、优秀合作单位、优秀共产党员予以表彰。

 

集团公司党委副书记、工会主席汪新鸿主持会议。集团中层以上管理人员、各直属单位高管人员等，共60余人参加会议。