1月28日，工业化公司以“拥抱变革，实现活命到改命大跨越；突出风控，推动规模和利润双提升”为主题，在襄阳基地召开2026年工作会议。公司经营班子、各基地、职能部门及事业部负责人和主要管理骨干近30人参会。
会上，总经理李昌阳传达集团公司2026年经营工作会会议精神，通报总结工业化公司2025年运营情况，安排部署2026年目标任务和工作举措。李总指出，面对市场竞争日趋激烈、盈利空间所剩无几的严峻形势，工业化公司围绕集团公司下达的经营指标与目标任务，坚定“抢活催收、降本多元”的核心发展思路，深化全员营销机制，构建全过程风险管控体系，推进全领域产品拓展，稳固保持湖北省行业第一方阵。全体员工协同奋进、攻坚克难、履职尽责，在市场拓展、产能质量、成本管控、多元发展及清扫清收五大重点工作中取得突破性进展，解决了诸多长期积累的疑难问题。他要求，2026年抢抓政策机遇，直面市场挑战，进一步抓实内部管理，盘活存量资产，严控各项开支，压实工作责任，全面提升管理与业务水平，重点推进四项核心工作：一是打造一个平台，以数字化升级赋能全省业务布局；二是强化两个战略，深化合作共赢与产品多元拓展；三是瞄准三个方向，聚焦研发创新、全员营销与全省抱团；四是坚持四个控制，严控质量安全、成本资金、履约合规与回款现金流风险。着力降低企业运营风险，全力保障企业生存与健康发展。
副总经理郑国云总结会议，强调“成绩单”绝非休止符，更是下一场攻坚战的冲锋号！各基地、职能部门、事业部要锚定战略，刚性执行，打好生存保卫战；转变作风，躬身入局，争当破局急先锋；拥抱变革，锐意创新，激活发展源动力；淬炼团队，厚植文化，凝聚最强向心力，确保会议总体部署和各项要求落地生根，开花结果。
会上，总工程师陈奇、成本合约采购部经理张芬，宜昌基地官敏、金利莉四位同志，分别立足质量安全、成本管控、多元业务拓展、奖补申报实操，分享经验、交流心得，为赋能增效建言献策。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。新的一年，机遇与挑战交织，希望与拼搏同行，工业化公司全体员工将以初心为舵、以实干为桨，携手并肩、勇毅前行，向着更高目标奋勇迈进，共同奔赴属于企业与全员的星辰大海！
