10月11日下午，工业化公司以“提质增效强管理，凝心聚力求突破”为主题在葛店基地召开技术人员交流会。副总经理兼总工程师金星主持会议，研究院及葛店、宜昌、襄阳基地工艺负责人、技术管理骨干20余人参加。
　　会议首先针对目前公司研究院、工艺部门工作职责、分工中存在交叉和盲点问题与参会人员深入讨论交流，进行全面梳理和监管责任划分，要求两个部门进一步细化部门职责明确具体分工，抓紧、抓实、抓好自身建设，扫除工作盲区，提高思想站位，树立“一盘棋”意识，加强相互协调配合，形成工作合力，认真履职尽责。

  会议主要围绕车间通用模具可行性及设计方案、工装件设计方案、模具管理方案、项目完毕盘仓方案、数字化推广等方面进行精彩授课。研究院袁素素分享交流PC基地生产管理系统的操作应用方法和使用技巧。金总对国内装配式建筑行业发展现状、政策及市场导向、未来发展趋势进行分析研判，分享自身的工作经验、工作方法，系统阐述如何成为一名优秀的技术管理人员，如何在发展中找差距、抓落实、谋发展，殷切期望大家在本次交流会和日常工作中学有所获，不断学习积累经验，为今后做好项目技术、质量管理工作开拓新思路。交流会现场答疑环节气氛热烈，大家畅所欲言，互动交流充分，取得预期效果。
  金总作会议总结讲话，强调此次会议旨在通过技术人员之间的相互交流与学习，深入贯彻落实工业化公司2021年经营形势分析工作会议精神，拓宽技术管理骨干视野，推广先进生产管理技术经验，进一步提高公司技术管理部门工作质量和水平，打造一支素质过硬、业务精湛的技术管理队伍，为公司可持续健康发展注入新活力和新动力，为宝业绿色低碳建筑事业发展做出技术人员应有的积极贡献。