2月11日，宝业湖北建工集团召开2023年经营工作会，深入贯彻宝业股份公司的总体部署，分析形势，回顾总结2022年经营业绩，剖析问题，明确2023年目标任务，组织动员集团上下紧紧围绕2023年工作主题，奋发有为、拼搏奋斗，全面完成2023年目标任务，稳步推进企业健康发展。

会上，公司党委书记、总经理高林作工作报告和总结讲话，10家直属单位主要负责人分别作履职报告。公司党委副书记、工会主席汪新鸿主持会议。公司中层以上管理人员、各直属单位高管人员等，共70余人参加会议。

高总在工作报告中分析当前企业面临的经济形势、宝业的优势和与劣势，总结公司2022年在工程建设、装配式建筑、房产开发、海外投资建设等主营业务版块取得的业绩和工作亮点，深入剖析存在的问题与短板，围绕2023年“抢抓施工业务，争创精品工程，强管理控风险增盈利，稳步推进企业健康发展”的工作主题，提出2023年的目标任务和落实措施。

高总强调，2023年，面对经济结构转型加速、建筑行业市场竞争加剧的严峻形势，公司要紧紧围绕强化品牌创建、业务开拓、质量安全、风险管控、绩效提升“五个强化”的工作主线，深化契约管理，激发干事创业新动能，搏击市场抢业务，强化管理控风险，深挖潜力增效益，“壮腰”建强管理团队，做强做优做精企业，确保企业健康发展。

高总在总结讲话中强调，在2023年，要突出抓好九个方面的重点工作：一是脱虚向实，迎难而上，坚决打赢主营业务承接年的翻身仗；二是强控工程经营风险，多手联动维护企业权益；三是狠练内功，优化管理，完善契约绩效考核，提升项目盈利；四是强化宣贯公司工程管理标准手册，争创精品优质工程；五是抢抓市场机遇，盘活物业和存量资产创收增效；六是创新经营管理模式，以制度、机制创新夯实发展基础；七是强学习提素质增能力，营造人才脱颖而出、人才辈出、人尽其才的良好环境；八是用足用好政策，加快推进企业转型升级，提升核心竞争力；九是强化考核提升工作效能，降低企业运营费用，增加企业盈利和员工收入。

大会吹响公司上下团结一心，在新的一年展现新风貌、彰显新作为、创造新业绩的进军号。大会号召公司全员弘扬“千方百计提升品牌、千方百计开拓市场、千方百计自主创新、千方百计改善管理”的“新四千精神”，进一步锻造“舍我其谁”的担当品质，提振“狭路相逢勇者胜”的精气神，勇立潮头，敢闯敢干敢创新，持之以恒久久为功，推进企业沿着健康发展的正确轨道行稳致远。