1月8日下午，宝业集团在绍兴建筑工业化智能制造基地三楼会议室召开2018年经营工作会议。股份公司全体人员，各一级子公司部门经理以上人员，各一级子公司下属分子公司经理，其他经营、技术、管理骨干，共240余人参加会议。公司执行董事、经管委成员高君主持会议。

　　会上，建设集团董事长金吉祥、房产集团总经理孙宇光、产业化公司总经理王荣标，湖北公司董事高纪明、安徽公司总经理高君、衢州公司总经理娄忠华、上海公司总经理夏锋、股份公司经管委成员庞巍祥先后围绕所在单位的经营管理实际，工作中的难点、痛点、问题和2018年及未来三年的发展思路，作了履职工作报告。安徽公司常务副总经理谢其盛、项目经理代表鲍志刚分别作了装配式建筑安全质量风险管控和项目经理如何在宝业平台上合作共赢的专题发言。

　　最后，庞宝根董事长就企业如何跳出中等收入陷阱作了讲话。庞董肯定了此次会议的组织形式和相关同志的发言，指出我们的会议就是要坚持问题导向，突出一个“实”字，以“讲真理不讲面子”为原则，不惧揭伤疤、挖痛点，从而推动企业再上一个台阶。庞董强调，要实现上述目标，关键是要准确把握宏观，树立全局眼光，从“埋头苦干”向“抬头苦干”提升；要坚定企业改革转型方向，打破因循守旧的习惯思维，继续坚持和完善“以审计为核心，确保公司资金安全和资金使用费后的效益分成奖励”契约管控模式，消除相互攀比现象，真正让企业从高速增长转向高质量发展；要重视调研和算盘，在宝业大兴调查研究之风，每个人都要沉下身子去全面了解实际情况、解决实际问题。同时还要一以贯之加强财务工作，财务是企业经营管理的枢纽，牢记企业做强的前提是财务做强；要以“宁做恶人、不做罪人”的态度，积极同劣根现象作斗争，努力去攻克难点、解决问题、纠正错误，真正做到“兵为将谋、将为帅谋”；要大力弘扬宝业海外吉布提员工的艰苦奋斗精神，打造向奋斗者倾斜的企业文化和分配激励体系，提倡拉开差距，打破平均主义、享乐主义和资历主义；要严抓质量、安全和风险管控，全面落实今天会议精神和2017年11月18日和12月16日两次预备会议决定，建立起“实业、科技、资本”相结合的宝业特色发展模式，鼓励大家在宝业平台上建功立业，打造宝业版的命运共同体。