践行新发展理念，“抢时间、抢机遇、抢要素”，准确识变、科学应变、主动求变，坚持“一业为主、三翼并进”，努力实现建筑施工、房地产开发、海外经营、装配式建筑、契约管理、团队建设的“六个新突破”。

1月15日-16日，宝业湖北建工集团召开2021年经营工作会，高林总经理作工作报告，总结湖北公司2020年的工作成绩，剖析存在的问题，提出2021年的工作主题，“一业为主、三翼并进、六个新突破”的目标任务和工作措施。

▽高林总经理作工作报告

高总在工作报告中代表宝业集团对闻令而动、勇敢逆行、拼搏奋战、顽强战疫的全体员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢。面对突发的新冠肺炎疫情，宝业湖北建工集团贯彻落实党和政府疫情防控的决策部署，层层落实疫情防控，确保全体员工健康安全，同时完成武汉软件工程职业学院学生公寓、洪山区白沙四路工业厂区毛坯厂房改建方舱医院的紧急施工任务，并组织捐款捐物价值360多万元，为保卫湖北、保卫武汉，打赢疫情防控阻击战作出积极贡献，在危难之际，展现了宝业讲政治、顾大局，担当有为、无私奉献的良好形象。

高总指出，2020年，集团统筹推进疫情防控和企业发展，积极危中寻机、化危为机，外拓市场承揽业务，内抓管理提升绩效，努力补回疫情损失，同时谋求新的发展，付出艰苦努力，生产经营和各项工作保持平稳发展，工作的亮点主要是：全面推进项目直营，严控材料及分包工程比价招采、集采，有序推进项目人才队伍建设，强化工程质量安全检查监督和工程验收，建筑施工能力、管理水平、经济效益同步提升；统筹疫情防控和海外施工，保稳定、促发展，从建筑工程承包商向建筑工程承包商和投资商转型；推进装配式建筑智造基地建设，产能和施工能力稳步提升，宝业装配式建筑在湖北市场影响逐步扩大；做优房地产，加速去化库存回笼资金，宝业房产品牌影响力逐步扩大；稳定物业和设备租赁，开源节流增添效益；贯彻落实股份公司“十三条”措施，改进管理防控风险，提升经营管理绩效和企业形象。

高总强调，2021年，要着力抓好七个方面的工作：拓市场，推直营，严格管控质量安全成本，创优夺杯提形象创效益，做强“宝业建设”品牌；谋新局，辟新点，投资建设运营综合发展，提规模增盈利，打造“宝业海外”品牌；跟市场，看走向，强力争取土地资源，创新开发管理模式，提升房产品质，强力营销增效益，树立“宝业房产”品牌；抢业务，扩产能，强力整治改进管理，提升产品质量服务质量，降本增效树形象，扩大“宝业装配式”市场影响；行契约，重实绩，完善绩效考核和薪酬分配，正向激励，反向倒逼，激发全员开源节流；练内功，强管理，全面提升管控能力和管治水平，防风险提效益，促进高质量发展；强能力，提精神，锻炼培养优秀管理团队，加强企业文化建设，不断提升宝业在湖北的社会形象。

　　会上，集团公司4位副总、10家直属单位主要负责人分别作履职报告，回顾总结2020年工作情况，分析存在的问题和不足，并立足长远，精心谋划，提出2021年及“十四五”的目标任务、工作思路和落实措施。

会议要求集团各单位、各部门认真传达学习、深入领会、准确把握会议精神，特别是要深入学习高总的工作报告，领会精髓和精神实质，并结合本单位实际，完善2021年的目标任务和工作措施。会议强调，要深化契约把年度工作任务分解到部门，落实到人头，完善激励约束机制，奖惩兑现，激发活力、主动性、创造力和责任心；要改革创新走新路，脚踏实地练内功，以久久为功、九牛爬坡、九死未悔的魄力，开新局，抓落实，见成效，努力把企业发展和员工精神物质两方面幸福提升到新境界新高度。

集团公司党委副书记、工会主席汪新鸿主持会议。集团中层以上管理人员和各直属单位总监、总助及高管人员，共60余人参加会议。