2022年1月8日下午，宝业集团在柯桥建筑工业化制造基地三楼会议室召开2021年总结暨2022年经营工作会议。会议严格执行疫情防控要求，股份公司本级全体人员，各一级子公司部门经理以上人员，各一级子公司下属分子公司经理及财务、经营、技术、管理骨干，部分项目经理代表等参加主会场会议，湖北、安徽、上海等外地单位设分会场以视频形式连线参会。宝业集团党委副书记孙宇光主持会议。

▽宝业湖北建工集团以视频连线方式参与会议

会上，宝业集团执行董事高纪明作了《转思想适应新形势、向内看提升精细化管理，继续抓质量安全科技三算审计、推动实现宝业高质量发展升级版》的工作报告，总结回顾2021年工作亮点，继续深入梳理剖析存在的问题和乱象，理清公司发展的目标和路径，谋划2022年工作重点。
  报告指出：在国家“碳中和碳达峰”战略的新发展阶段，宝业坚定“技工贸”路线，依托科技创新和建筑工业化8万个零件集成的全产业链发展模式，以高一维度的建筑节能产品引领了市场。
  报告认为：坚持“爱国爱企业、为全体宝业人打造生存发展的平台”的正确宝业核心价值观；坚持不忘“出人头地”的创业初心；坚持加强对材料采购供应商、分包商和主要管理及关键岗位人员的监管，让专业的公司、专业的人做专业的事，杜绝没有资质信誉的“背篮”式的空壳公司参与招投标；坚持对近20年来公司各种失职、渎职和质量安全经济问题造成重大损失的行为和现象进行总结剖析，追究责任，肃清余毒；坚持抓好审计做“清醒剂”，砍掉摊大饼式的业务，防止辛辛苦苦积累的资产被“蚕食”；坚持全面贯彻落实质量安全经济终身制，推动各一级公司、分子公司和项目部等三级单位建立起常态化的“自查自纠”机制；坚持“管理会计”原则，严格执行“基本年薪+契约奖励”的工奖考核制度等，是宝业做企业的核心根本，是宝业能不能在新的大市场环境下继续实现高质量健康发展的关键。
  随后，宝业集团执行董事高林、高君、金吉祥针对工作报告的各项部署要求做了表态发言，表示将认真学习研究、坚决贯彻执行，并结合各自经营板块的具体情况，对下一年度的任务重点进行了汇报交流。
房产公司孙宇光、股份公司经管委员庞巍祥、上海公司夏锋、幕墙公司周波、建筑工业化管理办公室余亚超、湖北公司宜昌基地李昌阳、丽水公司陈力、建设集团绍兴工程公司唐永权、项目经理夏尧生等9位典型代表，主要围绕打造百年科技住宅、深挖潜力落地项目、基地工厂投资管理、创新经营模式开拓市场、紧跟形势提升业务质量数量、管好质量安全打造高一维度产品等方面作了发言。
  最后，庞董围绕工作报告对宝业如何继续生存发展谈了个人的思考和建议。
  会议最后要求，一要将本次会议精神和庞董在2021年12月4日会议上提出的“十条”讲话精神及会议通过的各项决议，作为指引公司2022年及今后发展的纲领性指导意见，坚决执行，推动宝业高质量健康发展升级版的落地落实；二要根据这次会议的部署要求，抓紧做好2021年契约考核分配工作和制定2022年契约考核目标。