12月31日上午，宝业集团在绍兴建筑工业化制造基地三楼会议室召开2020年经营工作会议。股份公司全体人员，各一级子公司部门经理以上人员，各一级子公司下属分子公司经理及财务、经营、技术、管理骨干，部分项目经理代表，共计423人参加会议。公司轮值总经理孙宇光主持会议。

会上，公司执行董事、经管委主任高林作了《科技引领高质量发展，制度集权提升管治水平》的工作报告，回顾总结了2019年公司所取得的成绩，并深入剖析了发展中的问题，在结合2020年形势变化部署了新一年的工作思路和目标任务。

随后，股份公司审计团队代表郭日旺、建设集团绍兴分公司代表唐永权、青山湖科技城国际商务中心项目团队代表陈汉军、湖北公司直营项目成本管控团队代表陈汉萍、安徽公司房产开发团队代表金国光、上海研究院团队代表恽燕春和湖北公司海外市场团队代表王长华，分别代表各有关单位团队围绕强化审计职能、建立宝业特色审计体系，依托建筑工业化优势承建项目，高度重视工程质量安全生产、赢得业主认可承建项目，加强成本管控、提升直营项目管理水平，精准销售、探索宝业特色房产开发模式，坚持走“技工贸”路线、提升企业核心竞争力，以及以精神和核心价值观引领开拓市场等方面作了专题发言。

最后，庞宝根董事长围绕“不忘初心”、“严抓质量安全和文明施工”、“深化契约下沉”、“项目直属经营和项目经理承包制共同促进提高”、“高质量发展”、“团队的力量”、“算好财务账”和“贯彻执行‘十三条’措施”等八个方面作了讲话。庞董指出，宝业身处浮躁环境中生存下来实属不易，但许多员工在灯红酒绿、觥筹交错的中难以自拔，忘记了初心，不断透支着宝业。庞董强调，“生命不在于长度，而在于厚度”，要大力培育新时代企业家精神，教育引导各级管理者勇于跳出“舒适区”，成为终身的奋斗者，同时把握好权利与自由度，实现从“小我、大我、超我”的跨越；要把以企业为中心转化为以客户为中心，将焦距集中在如何发现和满足客户的需求上，紧跟时代发展和市场潮流；要实现对“工程质量安全和文明施工”检查的全覆盖，大力倡导“现场主义”，牢记科学管理就是不断地重复和检查；要继续推进契约的下沉深化，使之无处不在、人人皆知，从人的动力源头，全面解放公司发展的生产力；要正确理解公司实行项目直营的目的并不断加以总结完善，也要继续发挥项目经理承包制的优秀管理方式和奖惩机制，让两者共同促进提高；要从思想层面深刻理解“高质量发展”的丰富内涵，摈弃粗放型发展理念，运用宝业“建筑工业化和建筑节能”的集成技术优势，为社会提供更多“高舒适、低能耗、回归自然”的科技产品；要练兵先练将，通过在项目现场开设宝业塾“实践班”，激励和培养一大批技术、骨干人才，提升项目技术管理水平和应知应会能力；要牢记“团队精神”这一宝业生存发展的法宝，继续坚持“高层讲民主，基层讲制度集权”；要算好财务账，牢记财务是企业经营管理的枢纽，企业做强的前提是财务做强，一手打算盘，一手抓质量安全；要继续贯彻执行十三条措施，对各种损公利己、失职渎职的行为要纠偏、纠错、肃毒，形成“过街老鼠、人人喊打”的氛围。庞董最后表示，物质之上要有精神，精神之上应该有思想，宝业的目标是“星辰和大海”，希望通过全体宝业人的不懈奋斗，努力发展成为国家脊梁的组成部分。

会议同时提出两点要求：一、要求在各自公司的年终总结会议上学习本次会议精神，对工作专门做一次研究梳理，动员组织全体干部员工明确方向和思路要求，共同做好工作。二、根据本次会议的部署要求，紧密结合自身实际，突出重点、统筹安排，抓紧做好2019年契约考核分配工作，抓紧制定2020年契约考核目标。