2月19日，宝业湖北建工集团召开直营项目生产会，交流直营项目生产经营情况，研究部署直营项目施工生产、经营管理工作。公司总经理高林讲话作部署，副总经理兼总工程师吴传国主持会议，公司经营班子成员、各直营项目部执行经理、有关职能部门负责人等参加会议。

高总讲话指出，要坚持按月定期召开项目生产例会，加强沟通、交流、学习，及时反馈项目施工生产和工程质量安全检查情况，及时研究解决项目施工生产过程中遇到的困难和问题，确保项目施工生产稳步有序推进。高总强调，面对目前建筑行业内复杂严峻的经济形势，要增强大局观念，提高风险意识，压实工作责任，严守质量安全底线，全力克服项目施工生产面临的困难和挑战。全体员工都要适应新形势新任务的要求，加强自身专业知识与业务技能的学习提升，努力成为想做事、能做事、做成事、做好事、不出事的优秀员工。

高总强调，要根据工程进度及时做好工程技术资料的收集、整理、归档工作，确保工程资料的完整性、时效性、有效性、准确性。要严格贯彻执行公司《建筑工程质量通病预防手册》施工标准，深入学习行业内质量管理的各项规范和要求，推进工程创优夺杯。要尽快编制公司《安全隐患防范及强制性做法管理手册》，抓好宣贯实施，切实加强安全生产管理。要及时报告、妥善处理各类安全事故，把安全事故的损失控制在最低限度。各项目执行经理要下沉施工现场，深入生产一线，带头履职尽责、担当作为，扎实抓好项目生产管理各项工作，提升项目综合管理水平。要刀刃向内有效管控项目成本，严格控制项目工期、成本支出、商务结算，避免材料浪费、乱投入乱花钱的情况发生。要优化项目经理薪酬方案，建立有效激励机制，进一步激发项目管理团队开源节流的积极性。公司内部年度评优及省市各类先进典型推荐评选，要向基层一线倾斜，不断激发一线员工的工作热情。制定项目经理年度星级评定方案，加强工作履职考评，促进管理能力与工作水平持续提升。抓好项目现场常态化疫情防控工作，严格落实疫情防控各项要求，确保防疫措施落实到位，确保全员健康安全。

▽副总经理兼总工程师吴传国主持会议

　　会上，各直营项目执行经理汇报交流2021年度项目生产情况和2022年生产计划，工程管理部总结2021年工程质量、安全、文明施工管理情况，分析存在的问题和薄弱环节，提出2022年工程管理工作目标规划。有关职能部门对项目材料采购、合同风险防范等工作提出意见。