1月18日下午，根据集团经营工作会议精神，工业化公司为解决生产过程中质量通病，突破产能瓶颈，全面提升构件产品质量、提升公司管控质量、提升品牌形象，确保PC业务市场地位，以“艰难方显勇毅 磨砺始得玉成”为主题，召开PC产品质量保卫战动员大会。会议由总经理助理党鹏志主持，公司班子成员、各部门负责人及PC事业部管理骨干，劳务分包负责人共50余人参加会议。

 

会上，李昌阳总经理首先作动员讲话，通报公司PC产品现状、面临的困难和问题，剖析原因，确定各阶段目标任务，部署质量保卫战的重大举措及责任分工，指出产品质量和服务攸关企业生死存亡，号召公司全体员工群策群力、献计献策，共同参与并坚决打赢这场保卫战。

 

金星总工程师宣读公司质量保卫战文件，宣布PC事业部内设部门（工艺部、生产部、质量安全部、仓储物流部、工程服务部）的职能配置和岗位要求，明确部门间的职责边界。
  汪磊副总经理根据公司PC产品质量保卫战的安排和部署，宣布人事调整，通知征集“金点子”方案，针对目前PC生产管理中存在的问题和不足之处，鼓励公司全体员工积极攻关，全面征集新方法、新思路、好点子、金点子。
  陈奇同志作PC事业部总经理履职发言，宣布保产方案，下达劳务节前生产任务。工艺部、质量安全部负责人就培训实操练兵计划、质量攻关方案进行宣讲和布置。
  会议指出，推进建筑工业化，发展装配式是国策，也是以庞宝根董事长为首的宝业人，立志改变建筑业落后面貌，引导行业向工业化转型，提升建筑业品味的一种情怀，是我们宝业人应该孜孜追求的奋斗目标。工业化公司是宝业在湖北推进建筑工业化的践行者，产品质量和服务效能必须体现和维护宝业的品牌价值。
    会议提出，要建立完善的管控体系，明晰内部管理流程和标准，要求规划布局和生产计划要具备可执行性，奖惩制度要严格落实，部门间要加强协同配合，彻底解决工厂生产杂乱无章，构件产品质量不好，现场服务不及时不到位等问题。
  会议要求，立即开展员工技能培训大比武，从在供项目着手，全面清理已生产构件，该整改的整改到位，该报废的登记审核并落实责任后集中销毁。新生产的构件一律严格执行隐检和成品检，把控工艺细节，确保构件尺寸标准，预埋定位准确，表观形象良好。立即着手整治园区环境卫生，合理调整厂区规划布局，落实文明施工和安全隐患排查责任。
  会议强调，各职能部门、PC事业部以及各劳务协作单位要抓好会议精神的落实，对会议布置的任务按照职能分工，逐一分解，明确具体举措、时间节点和路线图，责任到人。各部门要同心协力，弘扬正能量，共同维护宝业品牌价值，提升企业市场信用，扩大宝业装配式市场影响力，推动公司向高一维度发展。