“从施工员、栋号长到生产经理、项目执行经理，直至区域公司总经理，通过考核晋升职级，不断提升项目管理团队的整体素质，打造企业持续健康发展的基石。”

8月25日，宝业湖北建工集团本部在光谷创新天地项目部召开8月份直营项目生产会，高林总经理强调指出，要有计划、有步骤地招聘引进和大力培养项目管理人才梯队，以绩效考核和履职考核为抓手，激励项目管理团队成长、成才，与企业共同成长。





    高总指出，各直营项目要锻炼队伍出人才、标化管理树形象、严控成本增效益。各项目执行经理要熟悉施工合同的主要条款，做好施工过程中的签证工作；要高度重视第三方评审，把握好项目效益的关键点；要把好工程材料采购关，认真比质比价；要把好工程物料入库验收和数量关，降低物料消耗；要管住内部结算关，降低工程成本；要积极推介项目管理的优秀业绩，充分展示项目管理的良好形象。

高总指出，要加强工程劳务分包队伍的考核评比，对优秀劳务分包队伍竞标给予优先权和劳务取费适当点数奖励，建立长期稳定的合作，共同推进工程创优。

高总强调，项目管理团队人人都是安全员，要高度重视并扎实抓好安全生产，加强检查督促，及时发现、整改安全生产隐患，确保万无一失。

会前，高林总经理和与会人员一同参观了光谷创新天地项目施工现场。光谷创新天地项目施工生产井然有序，施工现场作业分区明确，安全围护到位，物料堆放有序，实测实量信息通过微信二维码记录上墙，安全文明施工标准化实施效果明显，得到与会人员一致好评。

↓现场交流




↓项目现场








↓会议现场


↓总工程师吴传国主持会议、副总经理毛军讲话


↓各直营项目经理作报告