2月15日，工业化公司召开节后“收心会”，传达股份公司经营工作会议精神，谋划公司2019年度工作，安排近期主要工作。会议由公司总经理李昌阳主持，公司经营班子成员、各部门负责人及部分骨干参加。
    会上，董事长陶金友传达股份公司经营工作会议精神，结合庞宝根董事长讲话，撷取“宏观形势分析、如何高质量发展、企业核心价值观、宝业发展现状、质量意识和工匠精神、大时代大作为、宝业到底要成为什么样企业”等七项内容，联系公司实际，交流心得体会并提出要求。



    陶董事长强调，要统一企业思想意识形态，构建积极、健康的企业核心价值观，并把它灌输、融入到员工的思想认知层面，提倡“多做少难”思想，大力弘扬老宝业人艰苦奋斗的精神，为公司生产经营凝心聚力；要全面开展质量提升行动，推进与国际先进水平对标达标，注重弘扬一线人员“工匠精神”，注重生产、消防安全，在工作中找亮点、找问题，积极改进，高效做事，勇攀质量高峰；要以积极的心态应对企业发展困难和行业竞争挑战，不断提高企业核心竞争力，市场经济也是法治经济，任何企业都必须在法律框架下做事，企业发展要“阳谋”不要“阴谋”；要敢于坚持原则，按制度办事，动真碰硬，随时存有宁做“恶人”不做“罪人”的自省自警意识；要与时俱进，开拓进取，突破企业发展瓶颈，打破企业发展“周期律”魔咒，推动企业健康、可持续发展；要注重人才培养，老员工要“传、帮、带”新员工，为年轻人提供更广阔的发展平台，管理人员“喊破嗓子不如做出样子”，“怎么做”比“做什么”更重要，应抓紧完善公司管理制度和追责制度；要提升站位，守正心念，苦练内功，解决“应付工作、死干工作、缺乏团结协作精神、没有大局观念”等问题，做好职业生涯规划，拓展职业空间，成就职业理想；“小片影响激活大片”，聚力集成宝业建筑工业化全产业链，系统引领各产业的上中下游全面发展的工作总目标。
    随后，各部门负责人交流了2019年度部门主要工作思路和近期主要工作安排，表示要认真贯彻落实股份公司经营工作会议精神，在2018年度工作经验的基础上，调动部门员工工作积极性，抓紧研究确定部门工作要点和落实措施，保证以扎实的工作作风、强烈的责任意识、高昂的精神状态投入到工作中来，齐心协力促发展。会议要求，市场发展部近期做好回款和业务拓展工作，针对去年收款不理想的项目应借助法律手段加大催收力度；综合办重点做好人力资源开发与管理工作，“以人为本”优化管理策略，建立“有进有出”的聘用制度，确保公司人才储备；成本合约与物资采购部应高标准完成合同把关与审核工作，防控风险，利用网络渠道高效率完成造价审核，货比三家，优中选优，节约成本；财务部应加强公司财税管理，规避涉税风险，尽快收集、整理并合理利用国家税收扶持优惠政策进行税收规划，降低公司税收成本；PC事业部应以性价比最高的方式保质保量完成装配式建筑构件产品生产，严把质量关，对构件生产质量问题应研究透彻，注重生产安全，对特种设备应定期进行细致检查，做好相关人才储备和考核工作，弘扬工匠精神，打造好宝业品牌；砂浆事业部应合理调控生产与运输的矛盾，改善砂浆厂区环境，完成环评工作，加强细节管理，提高服务意识，节约生产成本，进一步提高产品市场竞争力。



    李总指出，作为宝业人首先应知晓“宝业是一个什么样的企业”“宝业的企业核心价值观是什么”“宝业跟其他企业相比有何不同”，全面认识理解宝业发展愿景和使命。宝业发展愿景就是百年低碳企业，以建筑工业化为重心，集成打造宝业全产业链团队，系统引领各产业上中下游发展。宝业核心价值观就是“企业、市场和社会”，“人”是宝业文化价值核心内容，实现员工在宝业平台上的成长和发展，以及物质和精神层面的双丰收，推进企业持续健康发展。宝业的使命就是追求社会责任追求绿色环保，以高品质低碳宜居建筑为人类为社会做贡献，不同于急功尽利企业，价值观主要体现在社会发展和行业进步上。宝业一直追求百年企业，发展十分稳健，追求高质量发展和品牌信誉，跳出企业发展周期率。我们宝业人应以“正心”、“匠心”、“忠诚”、“使命”和“担当”的态度和品质，践行宝业核心价值观，融入工作和生活，高标准、严要求，团结拼搏，奋发有为。
    李总强调，优秀的创利能力和良好的社会口碑是公司未来发展目标，2019年公司目标是紧抓发展机遇，以经营为龙头，加快基地建设，提升盈利效能，改变市场规模现状，利用宜昌襄阳平台和葛店基地经验，跻身湖北装配式建筑行业第一方阵，与大型央企、国企并驾齐驱，在项目和技术上“人无我有，人有我优”，在人才上选培符合宝业价值观团队，在管理上“宁做恶人不做罪人”，整合各类资源优势，加强内外部沟通，做好人力资源开发，发展行业战略联盟，提升公司核心竞争力，做有品位、有愿景的品牌企业。要求各部门负责人站位要高，格局要大，视野要宽，做事要实，改变作风，团结合作，推动公司各项工作再上新台阶、再创新局面！
    会议要求，各部门应从节日的氛围中走出来，调整状态，尽快“收心定神”，消除假日“综合症”，迅速恢复工作秩序，强化纪律意识，提升工作的精气神，结合股份公司经营会议和高总讲话精神，梳理工作思路、确定奋斗目标、拟定落实措施，早谋划，早部署，将年前工作与年后工作有机衔接起来，上报部门工作要点，确保全年工作好起步、好开头，围绕全年工作目标有序推进各项工作开展。