5月4日，宝业集团召开经营工作会议，股份公司部门经理以上人员，各一级子公司主要负责人及部分下属分子公司主要负责人，及有关经营、技术、管理骨干，共130余人参加会议。

  会议通过集中学习、分组讨论、汇报总结的形式召开，主题和目的是通过广泛地“学习和讨论”，寻求适合宝业的成长路径，夯实宝业未来高质量发展的基础和保障。
  会议要求，各级管理者要了解和顺应宏观形势的变化，着眼企业体制机制问题，勇于跳出“舒适区”陷阱，不断学习和实践，努力提升自己的高度、深度、宽度和知识、见识、胆识。
  会议指出，“最大的果实一定是挂在大树上”，宝业要努力为员工提供物质和精神两方面幸福以及更多更大的发展平台，公司要进一步加强教育和引导，制定纲领性的人才培养、培训制度 。
  会议再次强调了核心价值观的重要性，青年员工要牢记习近平同志“扣好人生第一粒纽扣”的教诲，在青年时代树立正确的人生价值观，领悟“魔鬼藏在细节里，成功都在重复里”的真谛，通过不断重复和提升，打造具备工匠精神的团队和企业。
  在上午的全体会议上，庞宝根董事长就宝业如何实现制度集权、全面提升管治水平，重申了“十三条”措施：
  一、遵循“安全第一、质量第一”的工作方针，出台工程质量安全、财务审计和材料采购等公司关键经营管理节点的监督条例；
  二、建立“黑名单”制度，加强软件配套工作，推进财务系统联网，做到实时共享安全可控；
  三、规范企业文化价值观表述和对外新闻宣传工作，实现统一领导、归口管理；
  四、健全企业人事管理制度，实现人才的培训与培养相辅相成；
  五、培育确立正确的核心价值观，总结提炼优秀企业文化；
  六、制定失职、渎职、违规的追责机制，还原过程、厘清责任，对违法行为还要移交国家司法机关；
  七、对各种损公利己、失职渎职等造成公司重大损失的行为和现象，要深挖思想根源，肃清余毒，以正本清源；
  八、进一步提高员工福利，提升宝业人的幸福感、荣誉感和获得感；
  九、跨出固有的“舒适区”陷阱，时刻保有危机感和紧迫感，紧跟时代步伐；
  十、大张旗鼓地表扬好人好事，批评圈子文化和劣根性文化；
  十一、总结提升项目直属经营中好的做法，同时也要吸纳借鉴项目经理承包制中优秀的管理方式和奖励机制；
  十二、宝业自行投资的项目、装配式工程和砼公司等，要接受建设主管部门“质监站”一样的全方位质量安全检查；
  十三、严格落实“基本工资+契约奖励”的工奖制度，项目结算后根据效益情况进行契约考核。
  下午，各业务板块结合“十三条”措施进行了分组讨论，与会人员纷纷围绕自身岗位实际作了深入探讨交流。在最后的总结会上，各小组组长报告了讨论结果，一致认为这“十三条”建议对宝业未来实现高质量发展具有非常重要的针对性和指导性。公司执行董事、经管委主任高林作最后总结，他要求各板块切实增强责任感和使命感，深刻领会“十三条”措施的丰富内涵和要求，鼓起解决自身问题、难点、痛点的勇气，并根据所在企业实际，制定可操作的细化措施，扎实推动宝业高质量发展，取得实实在在的成效。