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正思想行契约 制度集权提升管理 抓质量安全科技成本 高一维度引领市场———宝业集团召开2021年经营工作会议
信息类别:新闻简讯   发布者:综合办公室   发布时间: 2021-01-18 08:31:47.0   点击次数: 1020

12月30日下午,宝业集团在柯桥建筑工业化制造基地三楼会议室召开2021年经营工作会议。股份公司本级全体人员,各一级子公司部门经理以上人员,各一级子公司下属分子公司经理及财务、经营、技术、管理骨干,部分项目经理代表等共计750余人参加会议(其中湖北、安徽、上海、衢州、江苏等单位还设置了视频连线分会场)。股份公司执行董事、轮值总经理高纪明主持会议。



会上,股份公司执行董事、经管委主任、宝业湖北建工集团总经理高林作了《正思想行契约、制度集权提升管理,抓质量安全科技成本、高一维度引领市场》的工作报告,回顾总结了2020年公司所取得的成绩,深入剖析了发展中的问题,并结合2021年形势变化部署了新一年的工作思路和目标任务。

报告认为:面对突发的新冠疫情,宝业快速行动、积极作为,统筹疫情防控和复工复产,分别抢建两个武汉方舱医院和柯桥临时安置点,在浙江、湖北、安徽等地区捐款捐物,很多干部员工放弃春节休假奋战在抗疫一线,展现了宝业人的责任与担当。

报告指出:面对严峻复杂的国际国内宏观形势、不断变化的市场环境和疫情冲击,宝业发扬“像野生动物一样存活下来”的创业精神,深化契约管控,严抓审计与管理提升,各方面工作稳中有进,主要经济指标均实现较上年有所增长,同时进一步集成建筑工业化8万个零件的全产业链优势和“节能、创能、蓄能”技术,主动融入国际国内双循环的新发展格局,代表行业在本届进博会中展出并成为亮点。

报告要求:继续坚持“三位一体”的全产业链发展模式,深入研究研判2021年国家将在建筑领域资质改革及有关大建设领域出台的各项政策,提前做好应对预案,抢抓机遇赢得先机占领市场,一是建筑施工严抓工程质量安全,进一步完善风险管控,走质量兴业之路;二是房产开发要对标市场补短板,抓住波段性机遇,跳出快销产品的同质竞争;三是建筑工业化进一步加强全产业链集成技术研发,整合公司优势资源,实现业务与利润双增长;四是不折不扣地全面贯彻执行2019年5月4日会议提出的“十三条措施”、2020年5月29日纪要等历次会议和文件精神。

报告强调,要进一步提升企业管治水平,重点是抓好以下几方面工作:

一要明确契约考核,严格执行“只管只”审计、“只管只”结算,激发管理团队创新、创造、创业的潜能;二要以质量为根本,做强、做实、做稳主营业务,提质增效,确保完成经济硬指标;三要严格财务管理,降低负债,加强成本管控,打击利用公司平台谋取私利甚至“挖墙脚”的违法违纪行为,防范各种风险;四要加强人才引导和管理,为公司培养一批根正苗红、懂管理会经营有技术的综合性管理人才和专业技术人才;五要广大干部员工端正行为规范,做到思想高质量,正向激励,狠抓反向倒逼,互看、互学、互比,比学赶超,筛出千里马。

▽宝业湖北建工集团视频分会场


  随后,股东联络小组孔祥泉、公司经管委庞巍祥、建设集团徐钢、直营项目经理喻海丰、房产集团孙宇光、湖北公司汪新鸿、安徽公司鲍志刚、上海公司夏锋、建筑工业化管理办公室余亚超、幕墙公司朱志雄和木制品公司夏德清等11位典型代表分别围绕代表股东进行“企业体检”,利用宝业优势创新项目获取方式、科学策划项目挖掘优势资源提升收益,围绕大建设主业、走质量兴业之路,借鉴个人项目经理优势经验、精细化管理直营项目,突破房产“慢牛”瓶颈、跳出同质竞争、打造高一维度住宅产品,抗击新冠做贡献、诠释宝业责任担当,抓好基地建设、促使投资收益最大化,进博会上亮相宝业建筑科技,加大“产品体检”为打造高一维度产品保驾护航以及大力创新研发产品、打响宝业品牌等方面作了发言。

▽宝业湖北建工集团党委副书记汪新鸿作发言


  最后,庞董围绕“工程质量安全”、“财务成本管控”、“价值观比金钱更重要”等方面作了讲话,并分享了个人体会。

会议提出两点要求:一是要在会议之后迅速贯彻学习这次会议精神,对工作专门做一次研究梳理,动员组织全体干部员工明确方向和思路要求,共同做好工作。二是要根据这次会议的部署要求,紧密结合自身实际,突出重点、统筹安排,抓紧做好2020年契约考核分配工作,抓紧制定2021年契约考核目标。