“以精细严格管理，做到质量可控、安全可控、成本可控，积极推进现场文明施工标准化，全面提升实体质量，展现宝业建设的亮点和特色，让人一眼就能看出是宝业承建的工程。”

11月27日，宝业湖北建工集团有限公司直营项目生产会在宝业德信宸光里项目召开，总经理高林检查工程施工进展情况，如此叮嘱公司项目执行经理和中高层管理人员。

　　高林强调，面对当前建筑施工市场的严峻形势，更要埋头苦干、狠练内功，遵照宝业股份公司工程项目抽查提出的要求，严格执行施工标准规范，把控好施工工艺、工序，下大力气整治质量通病，打造精品优质工程，为业主提供优质服务。积极引进专业对口的工程技术、施工管理关键岗位的优秀人才，优胜劣汰，强化项目管理团队建设，为工程创优提供人才、管理、技术支撑。高度重视第三方工程实测实量检查，把握检查的要求和程序，切实改进检查发现的问题与不足，展现宝业建设的硬实力。通过集采招标择优选择质优价廉、信誉好、实力强的工程分包、劳务分包队伍，建立稳定长期的合作。安排过硬的维护专班，做好工程竣工验收后的跟踪维修服务，解除业主的后顾之忧。认真收集整理、完整保管好工程建设资料，为工程验收、结算和法律纠纷的处理提供依据。

公司副总经理兼总工程师吴传国主持生产会，通报公司《关于对宝业股份公司质量安全大检查受检单位（项目部）通报表彰的决定》，希望受表彰的单位和项目部发扬成绩、改正不足，进一步提升工程质量安全和文明施工管理水平。

生产会上，公司工程管理部通报公司巡检发现的机械设备管理、高处作业、用电管理、消防安全管理、文明施工等方面的问题，提出整改意见和要求，并对工程施工前期、工程竣工备案后维修期间安全生产提出要求。公司班子成员、有关职能部门负责人对工程材料入库、工程款催收、施工合同交底、实习生考核录用、工程结余材料管理等，提出工作意见。各直营项目执行经理汇报交流了施工生产管理等情况。