9月28日，工业化公司在宜昌基地召开2021年经营形势分析工作会议。会议由宜昌基地常务副总冷东明主持，公司班子成员、各职能部门负责人，以及葛店、宜昌、襄阳基地管理、技术骨干共40余人参加会议。

会上，总经理李昌阳根据年初集团公司下达的各项经济指标及任务，通报了葛店基地、宜昌基地、襄阳基地今年前三季度的生产、经营情况，肯定了三个基地前三季度在PC业务承接、商混起步、PC人均生产产能、产品质量整治、建章立制定规矩等方面的多项突破；结合公司前三季度经营分解完成进度指标，分析了目前存在的业务量缺口、价格竞争激烈、质量通病顽疾、货款回收不理想、管控体系薄弱、团队作战待磨合等问题；传达了近期集团经营工作会议精神，强调在当前的大环境下，宝业人不能埋头拉车、要抬头看天；通过解读当前国内外宏观形势，对企业上、下游产业的行业现状进行研判；明确了2021年第四季度目标任务和工作措施，安排公司中长期的发展规划，提出拓市场、控风险、重创新、抓练兵各方面要求，鼓励各部门各基地协同作战，力争通过百日攻坚战完成年度经营指标。
  副总兼总工金星以“精益生产、从执行开始”为题，从装配式建筑全过程管理中精益生产的理念到进度控制、质量控制展开分享；成本合约与采购部经理李洁就落实四项管理规定、如何增强成本管理意识进行深入交流；宜昌基地PC厂长刘刚对PC事业部团队建设、生产组织、后期生产规划等工作进行汇报。
  董事长毛传强会议最后强调工业化公司要坚定信心、稳中求进、行稳致远。要坚持三个基地、一个中心全面统筹发展，坚持质量兴企、质量兴业，坚持精细管理，坚持公司融合发展。稳定片区基地、稳定队伍员工、稳定传统市场、稳定质量安全形势，进一步拓展市场业务、进一步加强团队成长、进一步发展产业链条、进一步提升品牌运营。要坚持基地建设和生产两手抓、队伍建设和制度建设两手抓、巩固传统市场和引进新兴业态两手抓、做大产值和节材降耗两手抓，希望所有宝业工业化员工沿着制度的河道航行，为绿色低碳建筑事业和公司发展做出积极贡献。