4月24日，宝业湖北建工集团有限公司召开4月份直营项目生产会，交流直营项目施工生产经营情况，研究部署直营项目施工管理工作。公司总经理高林讲话作部署，副总经理兼总工程师吴传国主持会议。公司经营班子成员、各职能部门负责人、各直营项目部执行经理等参加会议。

▽总经理高林讲话

　　高总讲话指出，召开项目生产例会要有实效、见成效，加强交流、沟通、探讨，切实解决实际问题，为在建项目质量安全和文明施工提供强有力保障。高总强调，项目管理团队要找准定位，管控大局，关注细节，防范风险，坚持下沉现场掌握一线情况，准确判断、发现、防范可能存在的问题与不足，根据实际情况及时调整工作计划和安排。

高总讲话强调，要加强工程资料和商务来往函件的管理，规范管理流程，确保资料的真实、准确、完整、有效，并具有可追溯性；要加强对供应商供应产品数量的管控，确保材料足额、足量供应到位；要加强劳动用工风险管控，规范人员招聘流程，严格执行人力资源管理政策法规要求；要坚决执行质量安全责任终身制，严抓严管项目质量安全问题，对重点部位加强检查，严格细节管控，保证工程高品质交付，提高企业行业认可度和品牌影响力。

　　会上，公司工程管理部通报第一季度在建项目生产经营管理及安全大检查情况，图解分析现场安全文明施工管理和质量通病防治执行落实情况，通报公司工程项目现阶段施工质量管理、交付维修情况，分享交流集团本部评优创杯情况及先进企业优秀做法、安装工艺流程等。

各直营项目部执行经理详细汇报工程施工进展情况，经营班子成员、各职能部门负责人就税务管理、劳动合同、疫情防控等工作提出意见建议。