7月26日，工业化公司以“砥砺深耕，熬过寒冬；革故鼎新，拼出生机”为主题，在宜昌基地召开2024年上半年工作交流总结会，公司经营班子、各基地、职能部门及事业部负责人和主要管理骨干共计30余人参加会议。

会上，通报分析工业化公司2024年上半年经营指标完成情况，总结成果与经验，剖析存在问题，谋划部署下半年目标任务和工作举措，以及宣读全员营销表扬通报。宜昌、襄阳基地负责人分别作上半年工作总结及下半年计划汇报，职能部门、事业部负责人结合各自业务板块管理现状及亮点作交流发言。

会上，总经理李昌阳指出工业化公司要紧紧围绕集团公司下达的经济指标和任务，全体员工齐心协力，共同面对市场挑战，抢业务、抓收款、降成本、控风险、重创新、谋转型，各项工作有序平稳推进，确保企业健康成长，走在同行前列。通过坚持践行稻盛和夫先生应对萧条的五项策略，紧紧围绕“全员营销抢口粮、通力合作降成本、严防死守控风险”方针，重点落实“拼”业务、“挤”成本、“强”催收、“零”风险四方面核心工作任务，在市场发展、成本管控和风险管控三方面取得新成绩。

会上，李总对当前国家经济政策环境和行业形势发展进行了深入的研判，在当前市场不景气、市场空间萎缩趋势短期内很难改变的形势下，针对企业面临的困难和突出的关键问题，强调工业化公司要继续围绕集团公司下达的年度目标和工作任务，以创新求突破，以实干促发展，以实绩显担当，突出抓好以下四项主要工作：

一是坚决落实全员营销抢口粮，确保三大主营业务承接量，同时调整当前营销策略和体系，扩大宣传宝业品牌形象，持续研发新产品、探索新业务和合作模式，实现更加多元化的发展；

二是坚决落实全过程风险防控，在质量安全、合同履约、营商环境、渎职违纪等方面加强过程管控，做到及时预警和有效应对，降低企业运营风险；

三是坚决落实全领域降低成本，通过增强全员成本意识、降低采购成本、优化生产流程、严格控制耗损、争取奖补资金、严控人力支出、降低设备车辆费用等措施，实现全方位降本增效；

四是坚决落实全流程协同高效，提升管理效能，全面推进信息化管理，全过程的精细化管控，坚持以目标、结果、问题为导向，各部门做到分工明确、及时沟通和协同作战，处理事务分清轻重缓急，强化闭环管理，确保事事有回音，时刻保持危局意识、大局意识，精诚团结、克难攻坚推动企业高质量健康发展。