4月19日，宝业湖北建工集团有限公司召开项目生产会，通报2025年第一季度生产经营大检查情况，剖析施工生产亮点和突出问题，解读公司关于进一步加强项目成本管控的规定，研究部署下一阶段施工生产管理工作。总经理高林发表讲话作部署、提要求，副总经理兼总工程师吴传国主持会议。

  会议指出，各项目部高度重视项目管理，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，各项管理工作持续完善，值得肯定与表扬。对于一季度大检查指出的问题，各项目部要强化整改、责任到人、限时销项，加强“整改验收”，形成闭环管控，推动整改落地见效，确保风险可控。对于项目质量、安全、文明施工方面的优秀经验做法，要对标对表、因地制宜运用到项目管理中，进一步提升项目管控水平。

会议强调，公司各级管理人员要进一步转变思想，提高站位，全面贯彻落实质量终身责任制，扎实做好施工项目全过程、全方位管控，严格执行施工工序、工艺标准及行业规范，以高品质交付和“零维修”践行“好房子、宝业造”理念，提升宝业建设品牌形象。

会议强调，项目负责人要懂施工、懂商务、会算账，严格执行项目成本管控规定，挖掘利润空间，提升项目效益；要善于汲取经验教训，脚踏实地做好项目管理工作，有效规避法律风险；时刻保持高度的安全意识不松懈，做好安全生产常态化管理，坚决防范各类安全问题的发生，为项目的顺利推进和企业的健康发展保驾护航。

会上，各项目负责人分别就工程进度、现场管理、重难点问题及解决措施进行汇报交流，各部门负责人就物资管理、工程结算、工期规划、人员管理、资料管理、四库一平台信息维护等工作，提出意见建议。

公司经营班子成员、项目负责人、职能部门负责人等参加会议，浙江分公司负责人和有关管理人员以视频形式参会。