为更好的落实集团公司下达的2023年主要经济指标、工作目标及绩效考核办法，3月31日下午，工业化公司以“应对内忧外患 靠创新求生存 深化契约管理 以业绩论英雄”为主题，在葛店基地会议室召开2023年度各基地、部门契约考核责任签订会，公司经营班子、各基地及部门负责人和管理骨干30余人出席现场会议，其余管理人员在各基地以视频形式参会。

会上，总经理李昌阳回顾了公司2022年工作情况，全面梳理了当前各项指标任务，详细分析了目前存在的问题和困难，明确部署了2023年目标任务和主要工作措施：一是全员营销；二是全过程风险防控；三是全领域降成本；四是全产业链拓展生存空间；五是全流程协同高效作战。李总他强调各基地、部门要深化契约管理，把年度经济指标、工作目标分解到部门、落实到人头，把目标、责任、压力传导到每一位员工，形成分工负责、协同落实的合力。切实强化目标导向、结果导向、效益导向，用数据说话，以亩产论英雄，激励宝业贡献者，倒逼躺平的庸人懒汉，激发全员上下想干事、会干事、干成事、不出事，以高标准、严要求、硬措施，全面完成年度目标任务。

　　会上，各基地还就一季度工作进行了沟通交流。