3月14日下午，湖北宝业工业化公司召开2025年度各部门、事业部契约考核责任签订及全员营销培训交流会。公司经营班子、各部门（事业部）负责人及骨干、市场部和工程组全体员工参会。

会上，首先传达了集团公司下达的2025年主要经济指标、工作目标，各部门（事业部）负责人分别作年度契约考核内容简要汇报和积极表态，一致承诺将严格对照契约考核目标，进一步振奋精神、鼓舞斗志，以更加饱满的热情和扎实的工作作风，迎接新挑战，把握新机遇。李昌阳总经理代表公司与各部门（事业部）负责人分别签订了2025年度契约考核责任书。

会上，两事业部、成本部、市场部、综合办相关专业负责人还就产品技术、营销策略、成本报价、风险管控四大维度切入，详细围绕PC项目接单全流程、砂浆产品体系和工艺、项目信息收集及成本组成、产品销售报价技巧、PC供货过程中资料管控要点、合同签订前后风险应对、公司优势总结等多个方面开展了全员营销相关内容培训交流。

会上，李总作总结讲话，指出工业化公司葛店基地是武汉唯一家民营最高星级五星级构件生产工厂，产能和市场份额连年稳居武汉装配式市场的第一方阵，通过大家多年的努力和付出，宝业品牌已经得到了行业和市场的高度认可，但在当前激烈的市场环境下，每位员工都需要亲身参与和实践全员营销工作，必须更加努力抢业务、拼价格、降成本、控风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时结合公司年度总体战略部署，以及集团下达的指标和目标，各部门（事业部）要严格落实年度契约考核责任内容，将目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，“千金重担人人挑，人人肩上有指标”，真正做到用数字说话，以业绩论英雄。希望大家凝结共识、共同破局，同企业共成长，在行业变局中勇立潮头，用务实的行动点燃寒冬中的希望之火，为企业、市场提供更优质的产品，为行业树立标杆，实现宝业的光辉使命。